ホワイトスペース戦略 2011年
・戦略コンサルティング会社の会長マーク・ジョンソン氏による企業戦略について書かれた一冊。
・企業が成功を収めるには中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出する必要があり、ホワイトスペースへ進むビジネスモデルを「四つの箱」と名付けたスキームで説明しています。
・「四つの箱」は①顧客価値提案②利益方程式③主要業務プロセス④主要経営資源で、
インドのタタモーターズや電動工具のヒルティ社などの事例とともに解説しています。
・ブルーオーシャン戦略（2015年、差別化と低コスト）と何が違うのかと思いましたが、内にも外にもある空白を見つけるホワイトスペース戦略の方が四つの箱の順番で考えていくので、より具体的な感じがしました。
・本文に顧客のジョブ（課題）を解決するのが出発点であり、「なにが必要ですか」でなく「どのような課題を処理したいとお考えですか」と尋ねると本当に重要な情報が見えてくるとの記述があります。全くその通りですが、なかなかできていないので、まずはここを意識してみようと思います。
